‘Vakbonden vervullen nuttige rol’

RaboBonden_Raymond_van_HattumDe bestuurders van de RaboBonden zijn op dit moment met de Rabobank in onderhandeling over het sociaal plan en de cao. Het hoofd van de Rabo-delegatie is Raymond van Hattem, bij HR verantwoordelijk voor de cao en het sociaal plan. Hoe ziet hij de relatie met de bonden?

‘Cao geeft duidelijkheid ’

‘Als de vakbonden er niet waren, was het voor ons heel ingewikkeld om de arbeidsvoorwaarden vast te stellen. Ze zijn een belangrijke gesprekspartner op sociaal gebied en de arbeidsvoorwaarden. De cao is een instrument van ordening voor het sociale beleid en het beloningsbeleid. Het sociaal plan is een goed voorbeeld. Tot een paar jaar geleden hadden we geen sociaal plan. Dus waren er hele verschillende pakketten binnen de bank. Het is duidelijker en rechtvaardiger om op zo’n onderwerp geen verschillen binnen een organisatie te hebben.  En een cao moet je nou eenmaal afsluiten met een vakbond, zo werkt het in Nederland.’

‘Wij waarderen die nuttige rol van de vakbonden in ons bedrijf. Ben ik altijd blij met ze? Nee. Vooral niet als de vakbondsbestuurders vanuit het generieke beleid van hun vakcentrale acteren en dat niet relevant is voor de Rabobank. Dat is geen maatwerk, we zitten toch aan tafel voor de Rabobank!’

‘Zonder cao ontstaat ongelijkheid in arbeidsvoorwaarden’

‘De representativiteit van de vakbonden is in onze sector vrij beperkt. Bij De Lage Landen is er bijvoorbeeld geen cao meer, omdat daar maar een heel laag percentage van de medewerkers lid is van een vakbond. Voor de Rabobank blijft mijn sterke voorkeur uitgaan naar een cao. Als we geen cao hebben, ontstaat er concurrentie op arbeidsvoorwaarden, en dat willen we niet.  Het is rechtvaardig om voor gelijk werk, gelijk te betalen. De arbeidsvoorwaarden moeten niet afhankelijk zijn van een handig onderhandelende manager of medewerker.’

‘Of de voorwaarden té goed zijn? De financiële sector is een goede betaler in vergelijking met andere sectoren. Het kán en moet een tandje minder. Maar het gaat niet alleen om salaris. Het gaat ook om de vraag hoe we de juiste medewerkers houden en aantrekken. Naast een goed salaris willen medewerkers leuk werk dat betekenis heeft, ruimte om zich te ontwikkelen, collega’s met wie ze een band hebben. Arbeidsvoorwaarden zijn een deel van het totale aanbod.’

‘Belangrijk om vakbondswerk te steunen’

‘De vakbondsbestuurders zijn deskundige mensen met wie ik graag samenwerk. We voeren een goede dialoog met elkaar. Logisch dat we dat soms vanuit andere belangen doen, met een ander perspectief. Dat kan best wel eens spannend zijn, maar we hebben een goede relatie. Ik vind het RaboBonden-initiatief prima. We ondersteunen de vakbonden al langer om hun rol binnen de Rabobank te kunnen blijven vervullen. Het mooie is dat de bonden zich nu als RaboBonden profileren, dichtbij de bank en dichtbij de medewerkers. Dat er drie verschillende bonden achter zitten met hun eigen identiteit vind ik logisch. Die verschillende geluiden zijn goed, zo komen we ook tot meer creatieve oplossingen.’

‘Ik denk dat het nuttig is om lid te zijn van een vakbond. Vergelijk het met de coöperatie, het is belangrijk werk dat je moet steunen, naast de persoonlijke voordelen. Ik ben zelf lid van Natuurmonumenten, terwijl ik ook zonder lidmaatschap de natuur in kan, maar ik vind het belangrijk om dat in stand te houden.’

‘Solidariteit lijkt geen argument meer’

‘Als we geen vakbonden hebben, gaat er echt iets verloren. Veel mensen willen vooral het individuele voordeel van een vakbondslidmaatschap ervaren, solidariteit lijkt geen argument meer. Ik denk dat men ook onbewust meelift op de dingen die toch wel geregeld worden, zonder zich de rol van de vakbonden te realiseren. Wij dragen vanuit de Rabobank bij aan het RaboBonden-initiatief omdat de bonden een belangrijke counterveiling power zijn voor ons..’

En de actualiteit: hoe lopen de onderhandelingen?

‘Rabobank en de vakbonden zijn het er over eens dat er snel duidelijkheid gewenst is over een nieuw sociaal plan. We zijn de onderhandelingen samen vruchtbaar gestart met verkenningen van wat we gemeenschappelijk hebben. Nu de onderhandelingen vorderen, worden de verschillen duidelijker. We hebben daarom extra onderhandelingsdagen afgesproken in juni, juli en augustus. En dan moeten we niet alleen spreken over het sociaal plan, maar ook over arbeidsvoorwaarden. Want die vormen samen onze cao. Er moet nog heel wat water door de Rijn. Maar ik ben optimistisch.’

 

Raymond van Hattem, Head HR Policies & Solutions at Rabobank